商業模式設計有模板嗎？

未來企業的競爭是商業模式的競爭，商業模式逐漸成為企業成敗的關鍵。商業模式的規劃、創新與轉換是一個錯綜復雜的過程，一個操作不當，就會讓企業陷入糟糕的境地。企業的成功往往就是商業模式的成功，產品同質化嚴重的今天，如何脫穎而出也是靠成功的商業模式，那商業模式設計可以參照模板嗎？

很多企業老板看到成功的同行業公司使用的商業模式，紛紛來照搬復制使用，忽視了自己企業與成功企業的區別。商業模式的本質就是一群利益相關者把自己的資源能力投進來，形成一個交易結構。在此我們不建議照搬復制別人的商業模式使用，這種復制粘貼卻并不適用公司既有架構。

怎么去設計適合自己企業的商業模式？
1、貼合企業發展現狀。
一切模式的設計與創新，都必須圍繞企業當下擁有的資源、現實中可以擁有的資源來考慮，腳踏實地的做好現階段該做的事，基礎牢固后企業才能更上一層樓。
2、商業模式需要及時調整。
商業模式不僅僅是企業創立初期考慮的事，對商業模式的思考與創新是伴隨企業終生的事情。任何成功的商業模式都是在特定的環境中成功的，如果企業內部或外部的環境發生了翻天覆地的變化，商業模式也會隨之改變。
3、舍得繼續投入。
盈利是企業生存發展的必要條件，但利潤不是。如果企業只關心利潤，舍不得在創新、研發上面投入，會讓企業處于發展停滯甚至倒退的地步。

進行商業模式創新的企業，一般需要對新模式與既有模式之間的關系作出預估，并對組織架構進行試驗，以順利地對商業模式進行探索。

實際上沒有萬能的商業模式，只有適合自己的商業模式。任何成功的商業模式都有其獨特性和難以模仿性，因此，并沒有普遍適應的商業模式，更沒有萬能模式。必須根據自身情況去打磨、調整、完善這種商業模式，使之變成真正適合自身的商業模式。

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