《創新者的解答》：成長的關鍵，在于成為破壞者，而不是被破壞者

《創新者的解答》講述為了追求創新成長機會，美國電信巨子AT&T在短短10年間，總共耗費了500億美元。企業為了保持成功記錄，會面對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方向出現偏誤，后果往往比沒有成長更糟。因此，如何創新，并選對正確方向，是每個企業最大的難題。

因此，如何創新，并導向何種方向，便在于創新結果的可預測性─而此可預測性則來自于正確的理論依據。在《創新者的解答》中，兩位作者總結了一系列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。

《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”，適合政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。

媒體評論

"本書探究了企業共同的挑戰:如何讓組織不斷向上成長。作者并未陷入化繁為簡的陷阱;相反地，他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構，指出讓組織成長受限的因素以及切實可行的解決方案。" --安迪·格魯夫，英特爾公司創始人

"克里斯坦森與雷納在本書中提出非常卓越的理論架構，幫助管理者了解產業動態，規劃成功的策略，以創造持續性的成長。" --康培凱, NOKIA總裁兼CEO

"一本好的商業讀物能發人深思，一本偉大的商業讀物則會告訴人該如何思考。這是一本偉大的書，很難想象會有那個管理團隊會在看完這本書后一無所獲。" --杰弗里·摩爾 TCC Advisors 董事長兼創始人 《跨越鴻溝》及《斷層地帶》作者

"新加坡是個小國家，它比其它國家更需要進行創新，也更需要保持對破壞性變化的敏感度?？死锼固股屠准{提供了一個卓越的理論框架，幫助我們降低創新過程中的不確定性。這個框架將有助于我們為企業自主創新和投資破壞性創新提供一個良好的環境。" --張銘堅 新加坡經濟發展局主席

"創新者的解決方案一語道破了大公司在維持性創新過程中失敗的主要原因?？死锼雇∩屠字Z深刻洞見了創新公司面臨的挑戰，并針對創新過程中面臨的困境提出了實際、現實的解決方案。這本書對于所有身負創新重任的經理人來說都極有好處。" --比爾·喬治 美敦力公司前任董事長及CEO。

推薦理由

《創新者的解答》獲選美國《商業周刊》年度十大財經管理好書之一！
榮獲哈佛商學院出版社******經管書！
《創新者的解答》管理大師克萊頓·克里斯坦森《創新者的窘境》后繼力作！
成長的關鍵，在于成為破壞者，而不是被破壞者。
如何破解企業創新成長的魔咒？
為什么追求新增長的努力反倒會導致企業的解體？
如何化解被管理大師克里斯·祖克所說的這一“亞歷山大難題”？
如果你懷疑成長終究會碰到極限；
如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，
你將在這本書中找到解答。

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