陳浩天的《集成與集成化管理》講座簡介

專題介紹：陳浩天的《集成與集成化管理》專題講座，是通過在行政管理上，業務運行上，思維模式上進行系統集成，把復雜的事情簡單化，把企業的經營管理簡單化。先集成，后平衡，我們等于是做到多維度，無死角的管理模式。譬如：商業模式集成，企業模式集成，工作模式集成，五三戰略集成模式，八置集成，八職集成，十商的創業集成，等等。集成能讓經營管理者一目了然，實現宏觀和微觀同步掌控。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團創始人，城際產業聯盟創始人；咨策培導服務商，企業顧問，企業醫生，企業保姆；創業創新者，產業投資人，經營管理人。陳浩天在過去21年的咨策培導經驗中，集合了創業者無數的成敗案例，集合了經管者無數的智慧結晶，陳浩天的專題咨策培導是一種實戰型智慧型的分享。

.時間長度：戰略咨策培導時間： 6小時單向培導，4小時雙向咨詢，10小時簡單戰略方案修編。

主題優點：建立企業思維，引導戰略行為，可以掌握決策的戰略戰術、部署的方式方法，工作的技能技巧，為企業未來戰略發展夯實結構基礎。戰略競爭力就是核心競爭力。

互動費用：20000元人民幣/1人/1個專題。

價值預估：投入2萬，在未來3年內，如按照模式引導去做的，可能增長10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業資本增值。

互動地點：深圳太陽島大廈過功能會議室和觀瀾度假區，永久性；當地酒店，非永久性。09.其它專題：陳浩天的其它咨策培導專題：《創業三部曲》，《創業創新的模式與智慧》，《創業創新創意是成功的孿生兄弟》，《行政管理與行政溝通》，《業務運營與業務溝通》，《溝通與關系》，《逆境與逆商》，《創業創新創意是孿生兄弟》，《結構與結構化應用》，《企業經管發展之道》，《模式與模式化運營》，《品牌營銷與立體營銷》，《價值與價值化經營》，《項目與項目化管理》，《資產與資產化管理》，《戰略與戰略化法則》，《平衡與平衡化管理》，《時間與時間化應用》，《空間與空間化應用》。

聯系方式：400 880 8199，852-27837818，86-755-82143181，手機：13530020239，聯系人：王梅。 登尼特集團網專題欄目：www.patxiwan.com  公眾號關注：登尼特商學社。

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