陳浩天的《戰略與戰略化應用》咨策培導專題簡介

專題介紹：陳浩天的《戰略與戰略化》課程，是一個商業戰略體系課程，是陳浩天《企業經管發展體系》咨策培導專題之一。專題通過“五三”的戰略模型，讓企業家迅速掌握戰略結構，抓住戰略的重點要點。專題著眼于戰略中心設計，戰略籌備，戰略決策，戰略部署、戰略管理和戰略發展的研究與實踐，來錘煉出一種戰略智慧。讓我們可以用戰略的眼光透視未來，讓我們可以用戰略的胸襟做好現在的戰略布局，提升企業競爭力，提升企業的不可預測風險的免疫力和抵抗力。

互動模式：課程以個人或集體的咨策培導模式進行互動，理論和實際相結合，力求創業者或企業家能夠掌握五三戰略模型，用戰略思路來管理企業。以線下為主線上為輔的互動模式，單人和集體輔導相結合。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團創始人，城際產業聯盟創始人；咨策培導服務商，企業顧問，企業醫生，企業保姆；創業創新者，產業投資人，經營管理人。陳浩天在過去21年的咨策培導經驗中，集合了創業者無數的成敗案例，集合了經管者無數的智慧結晶，陳浩天的專題咨策培導是一種實戰型智慧型的分享。

.時間長度：戰略咨策培導時間： 6小時單向培導，4小時雙向咨詢，10小時簡單戰略方案修編。

主題優點：建立企業思維，引導戰略行為，可以掌握決策的戰略戰術、部署的方式方法，工作的技能技巧，為企業未來戰略發展夯實結構基礎。戰略競爭力就是核心競爭力。

互動費用：30000元人民幣/1人/1個專題。

價值預估：投入2萬，在未來3年內，如按照模式引導去做的，可能增長10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業資本增值。

互動地點：深圳太陽島大廈過功能會議室和觀瀾度假區，永久性；當地酒店，非永久性。09.其它專題：陳浩天的其它咨策培導專題：《創業創新創意是孿生兄弟》，《結構與結構化應用》，《企業經管發展之道》，《模式與模式化運營》，《營銷與立體營銷》，《價值與價值化經營》，《項目與項目化管理》，《資產與資產化管理》，《平衡與平衡化管理》，《集成與集成化管理》，《時間與時間化應用》，《空間與空間化應用》。

聯系方式：852-27837818，86-755-82143181，400 880 8199，手機：13530020239，聯系人：王梅。 登尼特集團網專題欄目：www.patxiwan.com  公眾號關注：登尼特商學社。

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